• (Bege)Leiden van het transformatieteam in de implementatie van een wendbare manier van werken
• Teamontwikkeling:
  • Teambuilding: Via Tuckman fases
  • Agile manier van werken implementeren middels 90 daagse leercycli

“Sas en ik hebben samengewerkt in het neurologieteam van Roche Nederland; ik in de rol van product owner en Sas als agile coach.
Ik heb met heel veel plezier samengewerkt met Sas en ik heb ook enorm veel van haar geleerd. Sas heeft humor, een no-nonsense aanpak en weet op een zeer prettige en effectieve manier om (werk)processen expliciet te maken en te verbeteren. Ze combineert energie, humor, doortastendheid en pragmatische aanpak met een oprechte interesse in mensen en een gedrevenheid om processen en teams beter te maken. Mede door de coaching van Sas, is het team veranderd in één van de meest succesvolle teams binnen Roche en dient het als een voorbeeld voor de rest van het bedrijf.
Buiten het team deelde Sas de leerprocessen die wij als team doormaakten om ook de rest van het bedrijf hiervan te laten profiteren.
Van een keuze voor Sas als agile coach voor je team of bedrijf krijg je geen spijt!”
– Tjitske –

“Zo fijn en leerzaam om met een professional als Sas te mogen samenwerken tijdens een transformatie. Met haar enthousiasme, observerend vermogen, het durven stellen van prikkelende vragen en een dosis humor, laat ze het team groeien op individueel en op business niveau. Ze voelt haarfijn aan wat het team nodig heeft en draagt continu creatieve oplossingen aan. Haar manier van werken en het creëren van een agile mindset op een natuurlijke wijze zorgt ervoor dat iedereen in z’n kracht komt te staan en bevordert het samen behalen van optimale resultaten. Coaching door iemand als Sas is van enorm toegevoegde waarde en ik kan het iedereen van harte aanbevelen!”
– Annelien –

“Ik heb de eer gehad om samen met Sas in het Transformatie Team bij Roche te zitten. Sas heeft het vermogen om als een giraffe een organisatie binnen te stappen: zowel met haar ‘poten in de klei’ (in de teams) als op management team niveau waardoor ze tegelijkertijd overzicht kan houden op de hele organisatie om op strategisch niveau de lijntjes met elkaar te verbinden. Hierdoor weet ze in korte tijd de vinger op de zere plek te leggen en dit bespreekbaar en werkbaar te maken. Gedreven en resultaatgericht ziet ze wat een organisatie of team nodig heeft om een stapje beter te worden. Met haar enorme schat aan ervaring helpt zij ons hierbij, niet alleen met tips en tools, maar juist ook met mindset en het creëren van een lerende cultuur om het daarna zelf ook te kunnen! Door haar professionaliteit met een persoonlijk randje en een flinke dosis humor was het een feest om met Sas samen te werken.
Ben je op zoek naar zo’n giraffe in je organisatie of voor je team die in staat is om op 3 assen (team, business en agile coaching) je organisatie of team beter te maken, dan ben je bij Sas aan het goede adres.
Bedankt voor de fijne samenwerking!”
– Carien – 

• Ontwikkelen & inbedden van een agile manier van werken

• Team & Leiderschapsontwikkeling:
  • Leiderschap coaching: VACC-methodologie LCP
  • Team building: Via Tuckman fases

• Team & Leiderschapsontwikkeling:
  • Leiderschap coaching: VACC-methodologie LCP
  • Teambuilding: Via Tuckman fases

• Team & Leiderschapsontwikkeling:
  • Leiderschap coaching: VACC-methodologie LCP
  • Teambuilding: Via Tuckman fases

Agile manier van werken implementeren middels 90 daagse leercycli.

Faciliteren van een design sprint: Met een multifunctioneel team een bestaande rol herdefiniëren gebaseerd op verwachte toekomstige marktontwikkelingen.

Ontwikkelen van de Pre & Onboarding voor alle nieuwe medewerkers, waarbij het talent van de nieuwe collega een integraal onderdeel vormt van de eerste 100 dagen.

Team Talent bewustwording & ontwikkeling met het leiderschap & de teams (TMA).

Team & Talent bewustwording ontwikkeling met het leiderschap & de teams (TMA)